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MBA联考《面试》问题及参考答案(5)

2016-04-08 14:31| 太奇MBA网

  烟厂的职工偷烟,怎么办?

  企业内部管理制度有问题

  杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。

  我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?

  从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。

  从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

  化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?

  企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。

  所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。

  你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。

  这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。

  有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题?

  媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有 限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。

 

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