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应对MBA小组面试的七大策略

2015-05-08 11:40 | 太奇MBA网

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   小组面试是用情景模拟的方式让考生集体面试的一种方式,不指定考生在小组所处的位置,以此考官来观察考生的组织协调能力、口头表达能力等是否符合MBA的要求。一些考生都不知道MBA小组面试该如何下手?太奇MBA提前面试中心的老师应考生的需求介绍了几点应对策略:
   小组面试的策略:
   (1)小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。在讨论之前,要根据每个人的特长进行角色的分配,包括:领导者,组织者,记录者,控制时间者,总结者。
   (2)小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,只会将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。
   (3)尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便“突显”自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
   (4)千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
   (5)准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。
   (6)减少无谓的争论,注意彼此之间讨论的衔接要自然,要让每个人都有发言的机会。
   (7)领导者在讨论结束之前,要将各成员交谈要点进行汇总,并拿出令人信服的代表整个小组的观点。总结者将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官。
    2.角色的职责:
   (1)领导者:要引导方向,总结,概括,带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中,你的任务是既要让大家畅所欲言地讲,还要让大家能够适可而止地收到话题。你要关注每个人,巧妙地给你的每个成员发言的机会。
   (2)组织者:要控制讨论的时间和节奏,你要时刻牢记:面试官们并不希望你们能在短暂的时间内合作协调一致,他们希望看到的是你们如何通过小组的计划,组织,领导,控制达到目标的一致。
   (3)其他成员要充分发表自己的观点,但是要注意:不要锋芒毕露,要特别注意团队合作。
   最终目标:
   个人观点得以表达,团队合作得以体现,整个小组就会胜利!!!
   小组讨论有两点一定要注意的,第一,看案例的切入点比内容更重要。在讨论的时候不要只是单纯地讨论案例的本身。而是要直击案例的问题然后迅速思考相应的解决方案。在上课现场老师会通过往年的提前面试真题及最新案例关于营销、战略、人力资源等进行现场演练,进行深度分析。
   第二,是考验你的团队合作的表现。一定不能个别成员在讨论,或者不说话。面试官最想看到你是否积极讨论,考察你是否具备管理能力。因此,在参与讨论时一定多用管理类知识去回答,注意陈述的语速和语句的连贯性,一定要注意时间的把握。
 
   考生在MBA小组面试中不仅要注意平衡个人表现和小组表现,还应该注意对案例进行深度分析,提出可行性的解决方案。

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